烈日炎炎，时值盛夏，7月21日下午，浙江庆大橡胶有限公司召开2025年上半年度经营分析会，全面总结公司上半年经营情况。聚焦“2025年经营发展目标”，部署下半年要点工作。公司总经理李文庆出席会议并讲话，总经理助理吕维政主持会议，公司各部门正副经理、车间主任、内外销售部业务员参加会议。
会议听取了内外销售部业务员销售业绩、货款回收、客户开发的完成情况、部门上半年各项指标完成的情况、对标年度经营目标，下半年如何干的汇报。公司总经理、各部门经理对各业务员及部门经理的工作情况进行点评。
李文庆肯定了今年上半年各项工作取得的成效。他指出2025年上半年公司受到“特朗普关税”冲击情况下，销售业绩比去年同期有较快的增长，做到了“时间过半、任务过半”，各项主要经营指标均实现同比增长。
最后，李总在总结上半年的经营情况时强调：围绕“补短板、调结构”核心任务，强化责任意识、创新意识、危机意识，全面实现公司年度经营目标。一要提高非美市场的占比，调整产品结构，加快新产品的开发力度，提高公司的市场竞争力，加大国内外展会参展，新零售，独立网站的落地；二要各部门强化目标意识、责任意识、年度经营目标是公司刚领，通过上半年的业绩，围绕“2025年度经营目标”找差距，立下半年的追赶的目标；三要加快“炼胶中心”建设，推动设备改善，降低成本，解决公司的瓶颈和堵点；四要系统推进公司“PLM、ERP、MES”信息化建设，以数字化赋能发展，推动“标准化、制度化、流程化”管理水平实现跨越式提升；五要提升员工队伍水平，满足公司发展需求，制定顶岗计划，推动干部队伍“年轻化、专业化、知识化”要求，为公司的发展奠定人才基础；六要增效率，“效率”就是“效益”，这是一对孪生兄弟，没有效率哪里来效益，下半年各部门需认真推动效率革命，承诺任务完成时间表，通过绩效考核，推动公司效率革命，增加公司的效益与凝聚力。
